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Bereich Projektmanagement: Inbetriebnahme Fertigungsanlage Automobil Neuentwicklung Inbetriebnahme Fertigungsanlage Automobil Folgemodell Aufbau eines Multiprojektmanagements in der Softwarevalidierung Projektleitung Umzug Verwaltung und Entwicklung nach Werkschließung Produktionsneuanlauf von Lackierteilen Projektmanagement Produkt-Neuanlauf Bereich Interimsmanagement: Assistenz der technischen Geschäftsführung Inbetriebnahme einer automatischen Pleuelschmiedeanlage Interimsmanager Technischer Betriebsleiter Unterstützung bei der Regulierung von Brandschäden Bereich Organisationsmanagement / Beratung: Workshop zur Definition von Schnittstellen Bewertung von Fertigungsabläufen Managementberatung bei der Optimierung der Fertigungsabläufe an einer Schmiedelinie
Bereich Organisationsmanagement / Beratung: Managementberatung bei der Optimierung der Fertigungsabläufe an einer Schmiedelinie
Kunde:
Automobil-Zulieferbetrieb, 200 Mitarbeiter
Auftraggeber:
Technischer Geschäftsführer
Beschreibung:
Analyse der Abläufe, Ermitteln von Schwachstellen und Verbesserungspotenzial, Unterstützung des Managements
Dauer:
tageweise
Mitarbeiter:
1 MA
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