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Bereich Projektmanagement: Inbetriebnahme Fertigungsanlage Automobil Neuentwicklung Inbetriebnahme Fertigungsanlage Automobil Folgemodell Aufbau eines Multiprojektmanagements in der Softwarevalidierung Projektleitung Umzug Verwaltung und Entwicklung nach Werkschließung Produktionsneuanlauf von Lackierteilen Projektmanagement Produkt-Neuanlauf Bereich Interimsmanagement: Assistenz der technischen Geschäftsführung Inbetriebnahme einer automatischen Pleuelschmiedeanlage Interimsmanager Technischer Betriebsleiter Unterstützung bei der Regulierung von Brandschäden Bereich Organisationsmanagement / Beratung: Workshop zur Definition von Schnittstellen Bewertung von Fertigungsabläufen Managementberatung bei der Optimierung der Fertigungsabläufe an einer Schmiedelinie
Bereich Interimsmanagement: Interimsmanager Technischer Betriebsleiter
Kunde:
Automobil-Zulieferbetrieb, 1.400 Mitarbeiter
Auftraggeber:
Geschäftsführer (CEO)
Beschreibung:
Sicherstellen der Neuprojektanläufe in der Fertigung Festlegen und Umsetzen von Umstrukturierungs- und Optimierungsmaßnahmen in Unterstützung des neu eingestellten Technischen Leiters während der Übergangszeit
Dauer:
8 Monate
Mitarbeiter:
1 – 2 MA
Projekte und Projektbeispiele